Objectifs DéfiCOVID
Objectifs du projet
Dernière actualisation : 28 mars 2020
« Nous sommes en guerre ». Tels furent les mots du président de la république. À voir l’activité des initiatives issues de la société civile, la multitude d’éruptions locales émanant d’une volonté généralisée, on pourrait même dire que nous sommes en résistance, et plus précisément, au lendemain de la capitulation. En effet, cette émergence d’entreprises inscrites dans un processus d’effectuation a créé un certain chao, où il est si difficile de s’y retrouver que les grands organismes lancent des appels à se recenser auprès d’eux. Ces nouveaux acteurs improvisés créent des liens de proche en proche, augmentant leur impact petit à petit.
Dans ce contexte, DefiCOVID a pris parti de ne pas se lancer dans la même direction, mais d’orienter son action transversalement : aider ceux qui se sont déjà lancés, à augmenter plus rapidement leur impact, en catalysant la création de synergies avec les initiatives similaires, les représentants du besoin (experts, médecins), les acteurs concourants (fournisseurs, distributeurs), et d’autres organismes de facilitation (comme les organismes qui proposent des financements).
Faisant cela, on se rend compte que notre action, celle de mettre en relation et offrir les moyens d’échanges (plateforme, animateurs, vision préstructuré, etc.), nécessite la participation d’un nombre minimum d’acteurs, mais aussi qu’elle leur offre à tous quelque chose : aux initiatives on offre un gain d’impact accéléré, aux représentants du besoin on offre l’occasion d’exprimer leurs contraintes à un certains nombres d’initiatives qui cherchent à les aider, aux FabLab dans leur starting-block qui cherchent un projet on offre aussi la vision des besoins qui ne semblent couverts par aucune initiative alors qu’ils sont confirmés par les acteurs gravitant autour de la problématique en question, et enfin on offre aux financeurs la garantie que le projet précédent est pertinent, répond à un besoin confirmé et inassouvi, et qu’il sera en cohérence avec son environnement d’action.
Notre service offre donc à n acteurs, m services, (ce qui explique que cela s’exprime difficilement en une phrase) mais nécessite une activité minimum pour être effectif (comme le régime de ralenti d’un moteur). On espère donc franchir ce seuil critique sur un premier quick-win orienté sur la thématique des masques, et par une offre de services qui sont initialement des actions internes : en premier lieu, on a commencé par sourcer les initiatives existantes, les besoins, les acteurs; et la mise à disposition de la base de données qu’on a pu établir sera notre premier service à la société.
En attendant, on reste agile, et à l’écoute : cette vision nous permet de savoir dans quelle direction on marche aujourd’hui; ce n’est déjà plus vraiment celle de la semaine dernière à notre création, et donc peut-être pas tout à fait celle de demain.
